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Diagnostiquer et auditer l'entreprise

Le diagnostic sert à mettre en avant les points forts et les points faibles d’une entreprise.

Ce diagnostic permet au repreneur :

     - d’appuyer son choix.
     - de prévoir la stratégie à mettre en place après l’acquisition.
     - de mieux appréhender la négociation à venir.

Les éléments positifs l’aideront à déterminer une stratégie de développement qu’il pourra mettre en place après l’acquisition. Ces éléments serviront entre autre de base à la rédaction du business plan.

Les éléments négatifs eux feront l'objet d'une étude plus attentive afin d’envisager des corrections. Au cas où elles ne seraient pas possibles, il sera essentiel, pour le repreneur, de s’interroger sur la continuité de l’opération afin d’éviter toute forme d’échec sur le moyen terme après la reprise.

L'audit lui permet :

     - de vérifier la concordance entre le diagnostic et la réalité de l'entreprise.
     - de servir de base à la rédaction de la garantie d'actif et de passif.

Un expert comptable ou auditeur spécialisé sera généralement sollicité dans le cadre d’un audit financier et un avocat / fiscaliste pour la partie juridique et fiscale.

Un audit poussé est souvent pratiqué en fin de parcours une fois que le prix a été accepté par le cédant afin de ne pas engendrer de dépenses inutiles.

Pour aller plus loin

Quels sont les éléments hors bilan à étudier avant d’acheter la société ?
Consulter des experts juridiques et fiscaux
Consulter des experts financiers

Etape 3 - Rencontrer le vendeur

Etape 5 - Evaluer l'entreprise


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